(Rio) A decisão da diretoria do Unibanco de mudar a regra de pagamento da Remuneração por Resultados (RR) caiu como uma bomba no primeiro dia útil de 2007. Sem discutir com o movimento sindical, o banco enviou e-mail aos gestores no dia 2 de janeiro, comunicando a mudança, que implica em enormes perdas para os bancários. A história da remuneração variável é longa. Até o final dos anos 90, havia a Remag, que pagava de meio a um salário aos elegíveis, dependendo do cargo. Mas grande parte da agência ficava de fora, mesmo os que tinham metas, como os caixas de 8 horas. Em 2000 houve mudanças para pior, com o fim da remuneração direta, para cada venda realizada, e outras medidas que prejudicaram os funcionários. A RR surgiu em 2004, segundo o banco, como projeto-piloto. A remuneração era semestral, mas havia antecipações mensais de 80%. Os 20% restantes ficavam para o final do semestre, mas, na maioria das vezes, não eram pagos, porque só recebiam os empregados com avaliação A. Como os critérios para esta avaliação eram subjetivos, apenas uns poucos dividiam os 20% acumulados de toda a agência. A perda de cada empregado chegava a R$ 10 mil por ano. Agora, o banco, além de tudo, está extinguindo a antecipação mensal. Ao fim de cada semestre, é feita uma comparação com a parcela correspondente da PLR definida em Acordo Coletivo. Se a RR for menor, paga-se apenas a PLR. “Esta medida, na verdade, é uma forma de unificação dos dois projetos. Só que há diferenças entre as duas remunerações. A PLR não é atrelada a metas, é uma remuneração negociada em acordo coletivo, com todos os bancários do país, e deve ser paga a todos os empregados. Já a RR é que é diretamente ligada ao cumprimento de metas e é independente da PLR. O banco tem que pagar as duas!”, afirma Maria Izabel Menezes, diretora do Sindicato do Rio e integrante da COE do Unibanco.